大(dà)會(huì)期間(jiān)，中國數(shù)字建築峰會(huì)2023·施工企業論壇成功舉行(xíng)。廣聯達科技(jì)股份有(yǒu)限公司副總裁、施工企業客戶群總經理(lǐ)畢鵬飛圍繞“系統性數(shù)字化驅動施工企業能力升級”主題诠釋了系統性數(shù)字化的內(nèi)在邏輯，強調數(shù)字化的核心使命，就是回歸業務與管理(lǐ)本質，去解決項目側和(hé)企業側的難題。
畢鵬飛表示，數(shù)字化轉型已經成為(wèi)施工企業的必答(dá)題，同時(shí)也是個(gè)新課題，是個(gè)複雜的系統工程。既要有(yǒu)堅定的決心，還(hái)要有(yǒu)好的方法，同時(shí)還(hái)要有(yǒu)強有(yǒu)力的合作(zuò)夥伴，與懂業務、有(yǒu)技(jì)術(shù)的數(shù)字化“使能者”一起，發揮各自優勢，成功實現數(shù)字化轉型。從很(hěn)多(duō)企業實踐經驗總結來(lái)看，大(dà)家(jiā)要意識到企業數(shù)字化轉型工作(zuò)不是一個(gè)數(shù)字化系統的建設，而是企業業務和(hé)管理(lǐ)的升級，在此基礎上(shàng)，要更好地保障實施成功，有(yǒu)四個(gè)方面需要關注。
一是一定要先看全局，整體(tǐ)規劃。在做(zuò)數(shù)字化規劃時(shí)，要明(míng)确數(shù)字化工作(zuò)的重要性，形成主價值鏈數(shù)字化、協同價值鏈數(shù)字化、支撐價值鏈數(shù)字化以及數(shù)字指揮決策的整體(tǐ)方案。規劃藍(lán)圖中還(hái)需要考慮數(shù)據如何治理(lǐ)，數(shù)據如何解決業務問題并支撐企業的業務發展需要，各項舉措和(hé)體(tǐ)系高(gāo)效運行(xíng)融合形成企業數(shù)字化的有(yǒu)機系統。
二是要構建價值指标體(tǐ)系，量化數(shù)字化轉型目标。企業應立足于當前的市場(chǎng)和(hé)政策環境，對自身狀況進行(xíng)缜密分析，清楚自己業務的優劣勢，并根據企業自身特點及不同發展階段，按時(shí)間(jiān)跨度設立短(duǎn)期、中期、遠期目标，做(zuò)到目标制(zhì)定、過程執行(xíng)、結果檢視(shì)、優化調整的PDCA閉環，為(wèi)數(shù)字化轉型指引方向。
三是要找準路徑，以數(shù)據為(wèi)抓手，循序推進能力進階轉型。企業的數(shù)字化轉型可(kě)以分為(wèi)業務數(shù)字化、能力平台化、數(shù)字業務化三個(gè)能力階段。其中，業務數(shù)字化重點是重塑業務，通(tōng)過對業務的數(shù)字化建設提升項目精細化管理(lǐ)，過程中可(kě)以認清企業業務水(shuǐ)平，看準企業核心能力，使業務管理(lǐ)越來(lái)越好。能力平台化重點是重塑管理(lǐ)，通(tōng)過合理(lǐ)有(yǒu)效的機制(zhì)建設，消除信息孤島和(hé)各種人(rén)為(wèi)壁壘，促進核心能力的規模化，将優勢能力在企業內(nèi)共享。數(shù)字業務化的重點是重塑經營，企業可(kě)以将數(shù)據作(zuò)為(wèi)生(shēng)産力，利用數(shù)據進行(xíng)效率提升、集約經營、有(yǒu)效決策。當然，企業數(shù)字化能力的進階要循序推進，隻有(yǒu)業務數(shù)字化和(hé)能力平台化做(zuò)紮實了，才能真正做(zuò)到數(shù)字業務化。
四是要産業鏈上(shàng)下遊企業間(jiān)的系統性實現生(shēng)态協同共生(shēng)，融合發展。在瞬息萬變的時(shí)代，建築業企業必須與産業鏈上(shàng)下遊企業建立合作(zuò)夥伴關系，發揮各自優勢，以數(shù)據為(wèi)基礎，建設圍繞業務核心的産業鏈生(shēng)态系統，實現生(shēng)态共融。
畢鵬飛認為(wèi)，當前建築業企業普遍面臨着在商務上(shàng)履約過程“虧”點多(duō)，在生(shēng)産上(shàng)制(zhì)約因素多(duō)、按時(shí)履約難的困境。廣聯達項企一體(tǐ)化解決方案通(tōng)過數(shù)據控制(zhì)生(shēng)産的物料一體(tǐ)化（物資管理(lǐ)）、項企一體(tǐ)助力全業務流程勞務管控（勞務管理(lǐ)）、全面計(jì)劃聯動的計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系（生(shēng)産管理(lǐ)）、築牢安全管理(lǐ)三道(dào)防線（安全管理(lǐ)）等業務場(chǎng)景“分層”建設，最終将企業和(hé)項目融為(wèi)一體(tǐ)，形成聯動閉環。項目級綜合解決方案圍繞生(shēng)産活動和(hé)生(shēng)産要素，針對不同流程和(hé)業務場(chǎng)景進行(xíng)精細化管理(lǐ)，用數(shù)字驅動項目實現優質化履約，而企業級綜合解決方案則貫穿于投标、策劃、履約、竣工等商務全流程，通(tōng)過成本全過程管控，使人(rén)管變成數(shù)管、事後變為(wèi)事前，以盈利為(wèi)目标，最終提升均質化履約能力。
